??濟(jì)南變速箱廠裝配車間的電子大屏幕上，一組組躍動的數(shù)字記錄著產(chǎn)能的持續(xù)突破。濟(jì)南變速箱廠全體干部職工正以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭，決心將每一項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)、將每一個節(jié)點(diǎn)牢牢把握、讓每一個目標(biāo)見行見效。

??“嚴(yán)”字立標(biāo)，筑牢質(zhì)量生命線

??為全力保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，濟(jì)南變速箱廠構(gòu)建“預(yù)防-控制-改進(jìn)”全流程質(zhì)量管控體系：

???  事前聚焦源頭預(yù)防，通過建立質(zhì)量風(fēng)險清單、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與供方管控，嚴(yán)把輸入質(zhì)量關(guān)。

???  事中狠抓過程控制，推行以查代管，嚴(yán)格執(zhí)行首檢、末檢及周期性工藝稽查與專項(xiàng)稽查，確保現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。

???  事后強(qiáng)化閉環(huán)改進(jìn)，深化返工過程監(jiān)管，開展專項(xiàng)審核回頭看，推動經(jīng)驗(yàn)沉淀與知識共享。

??“優(yōu)”字提效，激活生產(chǎn)新引擎

??系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，濟(jì)南變速箱廠建立動態(tài)管控機(jī)制，通過“月計劃-周調(diào)整-日落實(shí)”三級聯(lián)動體系，實(shí)現(xiàn)從訂單接收到資源籌備的全程閉環(huán)管理。

??強(qiáng)化異常處理，舉行每日生產(chǎn)異常調(diào)度會，配套異常跟蹤表明確責(zé)任與時限，有力保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

??“保”字護(hù)航，織密資源供給網(wǎng)

??為確保資源穩(wěn)定供應(yīng)，濟(jì)南變速箱廠每日組織召開六點(diǎn)調(diào)度會，系統(tǒng)推進(jìn)供方產(chǎn)能提升與布局優(yōu)化。

??此外，依托資源信息共享文檔，實(shí)現(xiàn)從需求提報到檢驗(yàn)上線的全流程透明化管理，并積極推動供方提升產(chǎn)能，協(xié)同集團(tuán)部門動態(tài)調(diào)整，全力滿足日產(chǎn)資源需求。

??“援”字聚力，打造攻堅(jiān)生力軍

??面對產(chǎn)能高峰，濟(jì)南變速箱廠啟動跨部門協(xié)同機(jī)制，黨員帶頭、勞模表率、骨干請纓，經(jīng)系統(tǒng)化崗前培訓(xùn)，精準(zhǔn)補(bǔ)位至關(guān)鍵工序，形成以老帶新、滾動賦能的成長體系。

??為嚴(yán)守質(zhì)量底線，推行“原工位自檢+下游互檢”雙重質(zhì)檢機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升與品質(zhì)保障同步推進(jìn)。

??“暖”字凝心，提升隊(duì)伍幸福感

??堅(jiān)持硬指標(biāo)與暖服務(wù)相結(jié)合，濟(jì)南變速箱廠始終將職工冷暖牽掛于心，積極開展防寒保暖專項(xiàng)行動，并立足職工實(shí)際需求，設(shè)立電動車補(bǔ)胎站等服務(wù)站點(diǎn)，用務(wù)實(shí)舉措傳遞組織關(guān)懷，凝聚起全員同心奮斗的磅礴力量。

??濟(jì)南變速箱廠將以更高站位謀劃全局、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)壓實(shí)責(zé)任、更足干勁攻堅(jiān)克難、更實(shí)舉措精準(zhǔn)發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝之勢全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用實(shí)干實(shí)績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。